土壤修復產業鏈革新進行中

        隨著土壤修復產業的起步與發展，土壤修復產業鏈有待進一步整合，能夠整合全產業鏈的企業將在未來實現贏家通吃。但是尺有所短，寸有所長，一個企業不可能在整個產業鏈的每個環節都有優勢，價值鏈才不斷被分離出來。對于土壤修復產業而言，到底該“分”還是該“合”？
        土壤修復行業產業鏈包括環境咨詢(調查評估、修復方案設計)、藥劑、土壤修復設備、環境監理、修復工程設計與設施、環境檢測等。 　　
        近日有研究機構發表文章指出，從總體情況來看，國內的土壤修復產業鏈才剛起步，產業鏈前端的檢測單位極為分散，區域特征較明顯，主要參與者以省(市)環境監測中心站(站)為主；藥劑、土壤修復設備仍以進口產品為主，國內企業有待進一步發展；國內土壤修復公司從事的業務以產業鏈后端的修復工程為主。 　　　　　　　　 　　
        全產業鏈的經營模式是核心企業通過向產業鏈上游和下游擴張，主動構建縱向一體化式產業鏈。大型業主單位自身產生污染多，通過自建修復公司或控股合適標的，將污染場地修復項目進行自我消化。 　　 　　
        但是尺有所短，寸有所長，一個企業不可能在整個產業鏈的每個環節都有優勢，贏利并不如想象中那么容易。從監管角度來說，如果一些污染場地調查評估和污染場地修復直接由企業內部消化，可能會出現對土壤污染具體情況瞞報虛報、土壤修復項目完成效果偷工減料、項目不達標的風險，增加了管理的難度。 　　　　
        對于土壤修復公司來說，僅僅作為分包商可獲得的利潤不大，因此實力較強的土壤修復公司紛紛開始布局修復全產業鏈，并以總包方的身份獲取項目。但是，無論是大型央企、上市公司等巨頭，還是行業內現有的企業，若是盲目地在產業鏈上下游擴展，反而可能得不償失。 　　
        更重要的是，在產業鏈上下游延伸本身就是一個不小的挑戰。從修復施工承包商轉型為總承包商，對于施工企業來說是質的跨越。對于企業來說，經營管理的重點，要從以前擅長的施工環節轉變成前期的設計和投資和后期的運營管理，且要組織和控制上下游，這意味著企業要從業主的角度考慮問題，并且溝通對象從業主陡然擴大至政府、環保、發改、財政、建設等多個部門。 　　
        遠未成熟的土壤修復行業擁有無數可能性，這就需要企業具有遠見的企業戰略布局和扎實的基本功才能脫穎而出。